一、國內玩具企業(yè)的設計價值觀念

每年樂高投入新品玩具設計研究的經(jīng)費令人瞠目結舌，但取得的效益更是讓人望塵莫及。反觀國內的玩具企業(yè)，大部分以仿造為主，每年玩具設計經(jīng)費更是沒有一個詳細的規(guī)劃。部分有能力配備玩具設計團隊的企業(yè)在玩具創(chuàng)新方面一直緩慢前進，這點除了歸結到設計團隊的經(jīng)驗能力外，還有就是確實是我國玩具設計人才的欠缺。而大部分小廠小企業(yè)有心開發(fā)新品玩具，卻沒有細致的費用預算，不管是內部設計，還是外包給 玩具設計公司設計新產品，大部分人優(yōu)先考慮的不是產品的創(chuàng)新性以及品牌的樹立，而是成本的節(jié)約以及是否是當下熱門的產品。這種沒規(guī)劃、盲目更風的做法或許能夠快速獲得收益，但是卻無法真正樹立起企業(yè)品牌形象。

二、樂高的創(chuàng)新意識

木制玩具是樂高創(chuàng)建之初的起點，但是當工業(yè)化時代到來的時候，樂高以極富前沿的眼光向塑料積木轉變，而且這種“與時俱進”的思路一直延續(xù)到了今天。從最開始的木質積木向塑料材質的轉變，再到與機械時代的融合、千禧年到來之前就邁向編程化，再到如今的樂高和一眾游戲巨頭暴雪、育碧、騰訊的合作，都在印證著樂高的戰(zhàn)略眼光。除了“與時俱進”，樂高一直給人們的很重要的參與感，也就是說通過拼接搭建的過程讓大家體驗到“制造”玩具的過程，而不是將成品呈現(xiàn)出來，最終的玩具形態(tài)由大家來決定無疑是樂高的一大特色。樂高成功之處不是在于它能夠及時對市場需求做出反應，而是在于它能夠創(chuàng)造和引領市場。而有多少積木玩具企業(yè)是根據(jù)樂高新品來設計，這點大家心知肚明。

沒有一家企業(yè)是隨隨便便成功的，消費者不是傻瓜。如果樂高在玩具設計上沒有下心血，沒有時刻創(chuàng)新，那么它必然不會成為行業(yè)巨頭，想打造玩具品牌的企業(yè)與其花空心思節(jié)約成本，何不多在玩具設計創(chuàng)新上花點精力。如果你需要玩具設計，可以找駿意設計。小編能幫你就這樣了，就看你能不能把握住了。