大變革時(shí)代，傳統(tǒng)玩具企業(yè)面臨著巨大的壓力。一方面，玩具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，并有不少企業(yè)進(jìn)行了轉(zhuǎn)型升級(jí)，無(wú)形之中給傳統(tǒng)玩具企業(yè)造成了行業(yè)發(fā)展壓力；而一方面則是不少科技行業(yè)逐漸涉及玩具領(lǐng)域的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，并在用戶(hù)群、流量、內(nèi)容、技術(shù)儲(chǔ)備、資金等方面比傳統(tǒng)行業(yè)更具優(yōu)勢(shì)。

那么，在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)下，傳統(tǒng)玩具企業(yè)應(yīng)該如何增加自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力呢？

其實(shí)，傳統(tǒng)玩具企業(yè)除了要加快整個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)外，更重要的，是要從玩具產(chǎn)品方面進(jìn)行打破已有的玩具開(kāi)發(fā)思維，找專(zhuān)業(yè)的玩具設(shè)計(jì)公司，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

一般而言，比起企業(yè)的慢慢探索，專(zhuān)業(yè)玩具設(shè)計(jì)公司可以更快、更精準(zhǔn)地找到產(chǎn)品發(fā)展的痛點(diǎn)，找到更合適的創(chuàng)新玩具設(shè)計(jì)方向，并且保持著整個(gè)玩具設(shè)計(jì)流程的連貫性。

舉個(gè)例子，駿意設(shè)計(jì)，基于對(duì)玩具市場(chǎng)的深度了解，在項(xiàng)目策劃階段，專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目策劃人員會(huì)從市場(chǎng)分析的角度，給予企業(yè)更多專(zhuān)業(yè)的玩具設(shè)計(jì)見(jiàn)解，并為產(chǎn)品打造更多設(shè)計(jì)亮點(diǎn)，形成創(chuàng)意的策劃方案，并由公司專(zhuān)業(yè)的平面設(shè)計(jì)師、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師、3D打印技術(shù)人員、手板制作設(shè)計(jì)師等進(jìn)行聯(lián)合設(shè)計(jì)，達(dá)成企業(yè)創(chuàng)想的同時(shí)，也讓企業(yè)產(chǎn)品更好面向后期的生產(chǎn)銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)玩具銷(xiāo)量奇跡！

一家玩具設(shè)計(jì)公司是否專(zhuān)業(yè)，其實(shí)都沒(méi)有確切的定義，但是專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)公司一定能在玩具設(shè)計(jì)方面為傳統(tǒng)玩具企業(yè)提供最精準(zhǔn)的服務(wù)，包括解析產(chǎn)品痛點(diǎn)、創(chuàng)意玩具策劃等，讓企業(yè)產(chǎn)品有質(zhì)的飛越，從而在市場(chǎng)銷(xiāo)量方面獲得更高的起點(diǎn)！