近幾年，相比于國內(nèi)玩具同質(zhì)化的糟糕情況，國外玩具品牌如萬代、孩之寶、樂高等品牌已憑借獨特的外觀造型、創(chuàng)意功能設(shè)計贏得了中國消費者的青睞。這也進(jìn)一步刺激了中國玩具企業(yè)開始走上玩具設(shè)計的創(chuàng)新之路。而對于國內(nèi)玩具企業(yè)最頭疼的問題就是產(chǎn)品同質(zhì)化。所以玩具企業(yè)寄希望于玩具設(shè)計公司能夠幫忙解決這一難題。那么玩具設(shè)計公司是如何解決玩具同質(zhì)化難題？

實際上，國內(nèi)玩具企業(yè)雖然高喊玩具創(chuàng)新，但很多企業(yè)其實并不具備創(chuàng)意玩具設(shè)計思維。大部分企業(yè)只能單靠模仿其他市面上熱銷的玩具，這樣一來二往，就造成了大部分玩具外觀相相近、功能同質(zhì)化。

而專業(yè)的玩具設(shè)計公司匯集了一群專業(yè)玩具設(shè)計人才，他們不僅具備玩具設(shè)計基礎(chǔ)知識，而且能夠?qū)?chuàng)意通過專業(yè)技能轉(zhuǎn)化為實際的產(chǎn)品。

其次，企業(yè)以行業(yè)普遍化的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己的產(chǎn)品也造成了玩具同質(zhì)化。比如，智能機(jī)器人玩具一般會唱歌、跳舞、說話，那么企業(yè)就把這些功能作為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計智能機(jī)器人。那這樣做的后果就是不同玩具企業(yè)的智能機(jī)器人玩具都往同一個方向設(shè)計。

而對于專業(yè)的玩具設(shè)計公司來說，市場調(diào)研永遠(yuǎn)是項目開始的第一步，玩具設(shè)計的方向不是單依據(jù)市場流行趨勢來決定，而是立足于企業(yè)的市場定位以及消費者的需求，玩具設(shè)計公司在做的不是跟隨潮流，而是引領(lǐng)潮流。所以玩具設(shè)計公司在設(shè)計一款玩具時會更多的將實際需求跟創(chuàng)意進(jìn)行整合，區(qū)別市場上的其他產(chǎn)品，從而做到避免同質(zhì)化。

駿意玩具設(shè)計公司資深設(shè)計師何志遠(yuǎn)指出，玩具的外觀設(shè)計跟功能結(jié)構(gòu)設(shè)計是決定產(chǎn)品差異化的重要因素，比如結(jié)構(gòu)設(shè)計的重點在于考慮結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，外觀設(shè)計的重點在于要求設(shè)計師能夠準(zhǔn)確判斷市場喜好，將更多有意思的設(shè)計元素融入到產(chǎn)品中，只有不斷的了解市場，提升設(shè)計能力，才能幫助更多客戶做一流產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計和創(chuàng)新突破，化不可能為可能，解決同質(zhì)化難題。