近幾年，越來(lái)越多的玩具企業(yè)重視玩具品牌的建立，然而，在這條本土玩具品牌建設(shè)之路上，我國(guó)玩具企業(yè)走得相當(dāng)緩慢與艱難。長(zhǎng)期依賴于貼牌加工、仿造生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式讓玩具設(shè)計(jì)創(chuàng)新成為玩具品牌商最頭痛的問(wèn)題。

據(jù)最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截至到2019年7月份，占據(jù)中國(guó)玩具線上銷售市場(chǎng)的玩具品牌商還是樂(lè)高，而作為中國(guó)本土品牌奧迪雙鉆的市場(chǎng)份額卻還不及樂(lè)高的二分之一，與之差距還是相當(dāng)明顯。中國(guó)品牌玩具的競(jìng)爭(zhēng)力還是相當(dāng)薄弱，而歸根結(jié)底還是因?yàn)橥婢咴O(shè)計(jì)創(chuàng)新的問(wèn)題，該如何去解決這個(gè)問(wèn)題，就是接下來(lái)我們要探討的。

首先，玩具創(chuàng)新設(shè)計(jì)要擺脫對(duì)貼牌加工的依賴，創(chuàng)新設(shè)計(jì)并不是一件紙上談兵的事，有很多玩具企業(yè)高舉創(chuàng)新旗幟，但是真的做到創(chuàng)新了嗎？企業(yè)審視自己的第一步就是看看自己有沒(méi)有設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)。

受長(zhǎng)期貼牌加工模式的影響，大部分玩具企業(yè)并不具備玩具設(shè)計(jì)創(chuàng)新思維，長(zhǎng)期忽略了設(shè)計(jì)師隊(duì)伍的發(fā)展，而國(guó)內(nèi)專注于玩具設(shè)計(jì)的公司也是為數(shù)不多，像駿意設(shè)計(jì)這樣的老牌玩具設(shè)計(jì)公司更是屈指可數(shù)。總而言之，不管是自建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)還是外包給玩具設(shè)計(jì)公司，只要能達(dá)到創(chuàng)新的目的，都應(yīng)該去嘗試。

 其次，創(chuàng)新設(shè)計(jì)的目標(biāo)不是為了追隨市場(chǎng)。玩具企業(yè)如果沒(méi)有自身的品牌定位，看到市場(chǎng)上什么產(chǎn)品熱銷就開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)什么產(chǎn)品，那么就很難建立起企業(yè)品牌，玩具設(shè)計(jì)創(chuàng)新的關(guān)鍵核心是創(chuàng)造新的生活方式，而不是追隨市場(chǎng)。舉例來(lái)說(shuō)，如下圖，駿意設(shè)計(jì)公司的這款智能足球?qū)?zhàn)機(jī)器人設(shè)計(jì)，在當(dāng)時(shí)玩具市場(chǎng)上還相對(duì)應(yīng)比較少，設(shè)計(jì)也不是很成熟，所以這款競(jìng)技類型的智能玩具一上市就獲得好評(píng)，引來(lái)了不少模仿。